【V】業績とキャシュフローマトリクス

業績

貸借対照表（B/S）

以下は、Vのバランスシートです。

2021年 Annual Reportより作成

流動資産が流動負債を上回っているので短期負債の資金ぶりが問題になることはなさそうです。

Vは2008年の上場時に別会社となったVISAヨーロッパを2016年に買収しました。

200億ドル規模の買収になりましたが、債権による160億ドルの資金調達を行い、長期借入金を増やしています。

Vは株主から集めたお金を使ってしっかりと利益があげられています。

Vは自社株買いによる株主還元を実施していますが、自己株式で計上するのではなく、利益剰余金を取り崩す形で計上しています。

自己株式	＄－M
利益剰余金	＄15,351M
純資産合計	＄37,589M

損益計算書（P/L）

以下は、Vの損益計算書です。

2021年 Annual Reportより作成

売上原価に相当するものは損益計算書に記載されていませんでした。

営業費用の内訳は次のようになっています。

Vの損益計算書とYahooFinanceで営業利益が微妙に異なりますが、訴訟引当金を引くか引かないかで営業利益が異なっています。

人件費	$ 4,240M
マーケティング	$ 1,136M
ネットワーク処理	$ 730M
報酬	$ 403M
減価償却費	$ 804M
一般管理費	$ 985M
訴訟引当金	$ 3M
営業費用合計	$ 8,301M

売上高に占める営業利益率は66%、当期純利益率でも50%と驚異的な収益性となっています。

売上高・営業利益・営業利益率・純利益

売上高は右肩上がりです。

営業利益率が毎年50%を上回る収益性が非常に高いビジネスモデルであることが分かります。

高い営業利益率は分析期間中も上昇傾向にあります。

クレジットカードを発行するのはイシュア、加盟店を開拓するのはアクワイアラになりますので、VISAがこれらの経費を負担することはありません。

明細書や請求書を発行して発送する経費も必要ありません。

必要なのはシステム維持・管理・構築、クレジット発行会社へのクライアントインセンティブなどになりますので、非常に利益率が高いビジネスモデルになっています。

株主還元

以下は、Vのフリーキャッシュフローの推移を折れ線グラフで示しており、配当と自社株買いを積上げ縦棒グラフで示しています。

毎年連続増配するためにはキャッシュが必要になりますので、フリーキャッシュフローと配当金の推移をまとめています。

本業で得た資金から設備投資などの支出を差し引いた自由に使えるお金（フリーキャッシュフロー）と比較しても増配の余地が残されており、自社株買いによる株主還元を積極的に行っていることが分かります。

Form 10-K（Dividends paid, Repurchase of class A common stock）, Yahoo Finance（FCF）より作成

ROA（総資産利益率）とROE（自己資本利益率）

以下は、ROAとROEでVの収益性を折れ線グラフで示しています。

Morningstar（ValuationのKey Statistics）より作成

• ROE（％）＝ 当期純利益 ÷ 自己資本
• ROA（％） ＝ 当期純利益 ÷ 総資産

自社株買いを積極的に行っている企業の場合、純資産が減り自己資本比率が低下するのでROEが高くなります。

また、配当による株主還元を積極的に行っている企業は現金（内部留保）を減らすことになり、財務レバレッジが向上するので、ROEが高くなります。

財務レバレッジ＝総資産／自己資本ですので、ROA（％） ＝ 当期純利益／総資産に財務レバレッジをかけ合わせると、当期純利益／総資産 × 総資産／自己資本＝ 当期純利益／自己資本 ＝ ROEとなります。

つまりROEはROA × 財務レバレッジということになります。

米国企業はROEは12%、ROAは6%程度と言われています。

VのROAを見ると近で15%程度と増加傾向にあります。

Vの収益性は高いと言えます。

ROIC（投下資本利益率）とCFROI（投下資本キャッシュフロー率）

貸借対照表の有利子負債と株主資本を合わせた投下資本に注目をしてみました。

• ROIC（％）＝ 税引前営業利益 ÷ 投下資本（有利子負債 + 株主資本）
• CFROI（％） ＝ 営業CF ÷ 投下資本（有利子負債 + 株主資本）

ROICは投下資本からどれだけ税引後営業利益を生み出したか、CFROIは投下資本からどれだけ営業キャッシュフローを生み出したかを見ています。

この2つは株主と債権者から調達した資金でどれだけ効率よく営業利益やキャッシュフローを生み出しているかを測るので似たような指標です。

しかしROICの方は、営業利益から法人税を差し引く税引後営業利益（NOPAT）を使うことで、より債権者と株主に帰属する利益をどれだけ効率よく生み出しているかを見ることができます。

債権者に対して支払う負債コストは主に金利です。

株主資本コストは、配当やキャピタルゲインの期待要求利回りです。

政策金利が上がると有利子負債のコストが高くなります。

債権の金利が高くなると、株式の投資妙味を確保するために株主が企業に対して求める投資リターンの水準も高くなります。

この負債コストと株主資本コストを加重平均した資金調達コストがWACCで、企業はWACC以上の利回り、すなわちROICを目指す必要があります。

ROIC（投下資本利益率）とCFROI（投下資本キャッシュフロー率）の結果です。

ROICはMorningstar（ValuationのKey Statistics）より作成

米国企業のROICは10%程度が平均で、日本企業は6%程度になりますので、かなり投資効率の良く、さらに投資効率も上昇傾向にあることがわかります。

尚、ROICは株主と債権者両方の視点が入っていますが、先程のROEは当期純利益を純資産（自己資本）で割ったもので、株主視点の指標であると言えます。

一方、ROAは当期純利益を総資産で割ったものですので、全社的視点の指標であると言えます。

EPS・DPS・配当性向

毎年連続増配をしていますが、配当性向を見てもまだ増配の余地があります。